Компания: Производитель резинотехнических изделий для автомобилестроения.
Проблема: Менеджеры по продажам теряли клиентов из-за недостаточного контроля за сделками и отсутствия системного подхода к обслуживанию текущих клиентов.
Решение: Оптимизация работы отдела продаж через внедрение системы контроля KPI, улучшение клиентских коммуникаций и обучение сотрудников.
Результат: Повторные продажи увеличились на 25%, количество ошибок в обслуживании клиентов сократилось на 50%, что привело к росту общей прибыли на 30%.

Компания: Поставщик насосов для нефтегазовой отрасли.
Проблема: Трудности с масштабированием и сопровождением крупных заказов от клиентов из нефтегазовой отрасли, сложности в управлении проектами.
Решение: Внедрение автоматизированной системы управления проектами и процессом продаж, улучшение структуры обслуживания крупных клиентов через CRM.
Результат: Сокращение сроков заключения сделок на 25%, рост среднего чека на 40%, снижение издержек на управление проектами на 20%.

Компания: Производитель резинотехнических изделий для промышленного применения.
Проблема: Недостаточный поток новых клиентов, отсутствие сильной маркетинговой стратегии для привлечения клиентов из новых отраслей.
Решение: Проведение маркетингового аудита, разработка новой стратегии контентного маркетинга и таргетированной рекламы.
Результат: Увеличение трафика на сайт на 100%, рост числа заявок на 50%, расширение клиентской базы на новые отрасли, что привело к увеличению дохода на 35%.